涉密人員既是保密管理工作的重要對象，又是保密工作的重要主體，涉密事項從確定、流轉、保管直至解除的整個周期內，都離不開涉密人員，涉密事項的安全歸根結底取決于涉密人員行為是否符合保密法規。

因此，對涉密人員的管理在任何時候都是保密工作的關鍵環節，也是保密管理工作的重中之重。

同時，對涉密人員管理也始終是保密工作的難點問題，在日常工作中也還有很多薄弱環節，比較典型的就是涉密人員缺乏責任意識。

涉密人員缺乏責任意識與長期以來對涉密人員缺乏日常監督考核相關。所以，要解決這一問題就要堅持精細化管理的原則，建立健全涉密人員考核機制，用績效掛鉤、獎優懲劣來激發涉密人員的責任感。

新的保密法及其實施條例關于保密工作責任制和目標責任考評制度的規定為我們從根本上解決這一問題指明了方向。

首先，要明確具體的崗位責任。按照保密法及其實施條例所確定的基本原則，核心涉密崗位、重要涉密崗位和一般涉密崗位按照涉密程度分別有自身的工作職責和具體的行為規范，涉密層次越高，所擔負的保密責任就越重，保密工作的要求也就越高。

在實際工作中，針對每個涉密崗位的具體情況，結合實際制定保密工作責任，并將具體的保密工作責任寫進保密承諾書中，使各個層級的涉密人員都明確該干什么、不該干什么，同時發揮一定的警示作用。

其次，要建立完備的考核機制，加強違規責任追究。目標責任考評與考核，是落實保密工作責任制的重要抓手。

在工作中，要注意重點把握好“三個結合”：

一是將日常考核與年終考核相結合。注重把握涉密任務考核，做到每次考核都有記錄，有結論，使之成為年度考核總評的依據。

二是將保密檢查與日常考核相結合。把每次檢查結果及問題整改情況都詳細記錄在案，把每次保密檢查結果記錄納入年終考核總評。

三是將考核結果與個人利益相結合。把涉密人員履行保密工作職責情況與職稱晉升、年度評優、考評獎金相掛鉤，真正使考核起到獎勤罰懶、獎優罰劣、強化責任的作用。

同時，加緊制定出臺涉密人員違規泄密處分規定，使責任追究有據可依，使涉密人員的責任意識內化于心，外化于行。    

保密工作是一項基礎的、重要的，容不得出現一點差錯的工作，而涉密人員的管理更是保密工作的重中之重。

我們在日常的保密工作中，要不斷發現新問題，探索新方法，總結新經驗，努力做好涉密人員的管理，使其更加標準化、規范化，為確保不失密、不泄密，做好保密工作奠定基礎。