一個組織，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須具有自己的核心競爭力。我認為，核心競爭力就是使一個組織在競爭中保持領(lǐng)先的能力，包括：知識、技術(shù)、管理、價值觀、文化等。

組織的核心競爭力還和企業(yè)家有關(guān)系，它是通過企業(yè)家創(chuàng)造性的資源組合而形成的組織獨特的、能持續(xù)帶來組織競爭優(yōu)勢的能力。短期而言，組織的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性能決定了組織的競爭力，長期來看，起決定性作用的是造就和增強組織的核心競爭力。很多事實表明，成功的組織在于有強大的核心競爭力。那么如何培養(yǎng)組織核心競爭力呢？我認為，培養(yǎng)組織核心競爭力要從以下五個方面著手。

確定發(fā)展戰(zhàn)略

對組織來說，戰(zhàn)略是頭等大事，關(guān)系到組織生死存亡，決定了組織的未來發(fā)展。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。因此，組織規(guī)模不論大小，都要學(xué)習(xí)、研究戰(zhàn)略，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。華為和格力集團公司正是因為遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和組織成長邏輯，以正確的戰(zhàn)略目標為指引，始終保持清醒的戰(zhàn)略定力，從而實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

戰(zhàn)略即選擇，也就是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么，多做什么，少做什么。隆基綠能集團公司則在市場主流是多晶硅技術(shù)時選擇了單晶硅技術(shù)，多晶硅轉(zhuǎn)化率低，單晶硅轉(zhuǎn)化率高，但是成本高，所以隆基綠集團公司就在單晶硅切片上選擇了高端金剛線切割技術(shù)，使成本降低了約60%，在提升轉(zhuǎn)化率上它又選擇了異質(zhì)結(jié)技術(shù)，使轉(zhuǎn)化率上升到26％以上，成為光伏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

組織的戰(zhàn)略不是一個籠統(tǒng)、抽象的目標或口號，不僅關(guān)系到整個組織發(fā)展，也關(guān)系到每一個具體的業(yè)務(wù)部門，不能大而統(tǒng)之，而是要細化，要落地，讓組織把整體的戰(zhàn)略分解成一個個相關(guān)的戰(zhàn)略行動，形成在組織層面和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略組合。

堅持不斷創(chuàng)新

組織核心競爭力中最能體現(xiàn)“核心”二字的往往是核心技術(shù)。今天技術(shù)迭代加速，數(shù)字經(jīng)濟呈指數(shù)級增長，科技創(chuàng)新至關(guān)重要，核心技術(shù)成為組織存在的基礎(chǔ)和競爭的利器。在有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，組織還要不斷創(chuàng)新，才能走在最前沿。

組織在創(chuàng)新能力上，要特別重視研發(fā)能力和高端裝備的研發(fā)。現(xiàn)在有些組織規(guī)模很大，生產(chǎn)線很多，但沒有一流的研發(fā)人才，這樣就很難具備自主創(chuàng)新的能力。

提升管理水平

管理是組織永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。現(xiàn)在我們提出建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國，提出世界一流和專精特新。要做到這些，說一千道一萬，必須把企業(yè)管理做好。做企業(yè)通常有幾個步驟：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn)，三是提高產(chǎn)品合格率，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去，這些都離不開管理。企業(yè)有再好的技術(shù)、有再好的商業(yè)模式，如果質(zhì)量做不好，成本下不來，照樣會失敗。

在一個動態(tài)競爭和智能化創(chuàng)新的時代，管理也隨之升級，過去是自動化生產(chǎn)線，而今天出現(xiàn)了更多的智能化生產(chǎn)線，過去的人海工廠變成了熄燈的無人工廠，這些都會深刻影響我們組織管理的理念和方式。組織只有根據(jù)自身的特點，在原來管理模式的基礎(chǔ)上進行揚棄和出新，研究開發(fā)適應(yīng)組織需要的，并能反映組織個性的科學(xué)的管理模式，組織在管理上才具備真正意義的核心競爭力。

發(fā)揮企業(yè)家作用

在組織中，企業(yè)家是整個組織的精神領(lǐng)袖，是整個團隊智慧的化身。從這個角度看，組織之間的競爭又是在企業(yè)家之間進行的一場競爭。因此，提升組織核心競爭力，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。

企業(yè)家是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理等核心競爭力的組合者和實施者，其自身也是組織核心競爭力中的關(guān)鍵要素。我們一提到企業(yè)家就會想到格力的董明珠、華為的任正非、京東的劉強東等。他們在各自組織發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，也是形成組織核心競爭力的重要因素。