因為人都有熱愛自由的天性,所以都不愿意“被管理”,我也一樣。
我剛從部隊轉業時,先是在東軟集團西北大區工作,擔任副總經理。單位要求打卡考勤,我就很不習慣,常常忘打卡、不打卡,搞得行政人員很為難,扣錢吧,我是從部隊來的領導,不好意思扣,不扣錢吧,他們又有管理失職的嫌疑。
回想起來,那已是二十年前。那時,我既缺乏從戰場走入市場后的大局觀,也不懂得管理出效益的道理,更沒有換位思考的良好習慣,更多的是從個人的角度去想、去做。
自己創業后,在處理團隊管理問題的過程中,因為不斷地思考、總結、踐行,逐步明白了過去很多令人困惑的問題。
首先,我認識到,一個沒有紀律的組織一定是一盤散沙,是沒有戰斗力的。有約束,才會帶來組織或個人的“張力”,才會產生戰斗所需要的爆發力。
第二,每個人都有“自律”的能力,但“自律”能力大小是因人而異的。當“自律”能力不夠時,就需要用“他律”來加持,用“他律+自律”來形成戰斗力。
第三,對一個組織來說,“他律”是需要一視同仁的,“他律”也是要合法、合理、科學的,當然也是需要動態優化和不斷迭代的,這樣的“他律”才是有效的。
第四,當一個人在“自律”和“他律”的過程中養成了良好的行為習慣,并且將“自律”的邊界設在了“他律”的邊界里,他就再也感受不到“他律”的邊界了,也就不會有“被管理”的不適感了。
“越自律越自由”,“約束讓人生更美麗、更幸福”。
當一個人的自我管理能力達到較高的程度后,所有的約束就會從有形變成無形,仿佛不再存在了,一個人也就從“被管理”的“必然王國”走向了“自主管理”的“自由王國”,幸福從此相伴左右,不再分離。
管理的最高境界,就是“被管理者感受不到被管理”。
——寫于20230317凌晨六點
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