快下班的時候，上司突然新安排一項工作任務，要求你今天就得完成，你會怎么想？

好不容易結束了一天的工作，開車回家路上，一輛車不停地別在你前面，你會怎么想？

拖著疲憊的身體回到家里，剛想撲向沙發來個葛優癱，老婆讓你出去取趟快遞，你會怎么想？

晚上，你把自己關在房間里，回想這一天的經歷，是不是覺得整個世界都在刁難你、都在與你為敵，這世界充滿了惡意？你滿腹委屈，想跟好朋友吐個槽，電話剛接通，他卻說了聲“正在忙”，就匆匆掛掉。他是跟你感情淡了嗎？

此刻，“漢隆剃刀”法則你需要了解下。“漢隆剃刀”的概念聽起來很酷——“能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意”。這里的“愚蠢”，可不僅僅指智商，而是指各種不知情、偶然、巧合、能力不及的原因，造成忘了、錯了、漏了、誤會、累了、被外力耽誤了的情況，甚至有時純粹就是因為懶。現實中，這些情況發生的可能性，遠遠大于惡意。

比如下班前領導臨時安排的任務，也許對他來說也是突發的，又是緊急的；還有那輛總在你前面別來別去的車，司機根本就不認識你啊，他只是著急而已；老婆讓你去取快遞，也許是習慣使然，她并沒有留意到你的情緒；朋友沒有聽你吐槽，你可關心過他那時候正在經歷著什么？

現在人們別說真正抱有惡意，連故意都覺得太麻煩。絕大部分情況下做的決策，都是受本能、習慣、情緒驅使后的反應。而我們之所以常常會把別人不經意的動作當成惡意，是因為我們容易對別人予以道德評判，尤其是不熟悉的人或自己比較敏感的事。同時又傾向于以自己為全世界關注的中心。一旦這樣的心理機制開始作用，就容易產生“你故意針對我”、“你從來都不尊重我”、“你總是欺負我”等等負面情緒。于是，身邊的人垮著臉，你都可能有些忐忑他是不是在生你什么氣，事實上很可能只是他喜歡的球隊輸了球而已。

有人把漢隆剃刀做了擴展：

能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意；

能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢；

能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知；

能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。

這樣看待人、事、物的角度的確一層比一層更友好，也一層比一層的真實性更大。從這樣的角度去理解世界，你會減少很多無緣無故地憤怒和壓力，你和他人、跟世界的關系也會更好。

比如，上司給大家新下達了一項難以完成又很嚴苛的考核指標，如果你把它看作是想借故擠兌你，甚至擠走你，這不僅會讓你感到憤懣、不公，想像出各種陰謀論，情緒難以自持時，甚至你可能會去找上司理論一番。這不就徹底影響了你們的關系，把原本不是敵人的人也變成了敵人；而如果你換位思考整個公司面臨的處境，設身處地地從上司的角度出發想一想，你至少會對他的決策多一些理解。

真正的惡意不容易發生，而對惡意的誤判卻太容易發生了。所以，我們平時做事最好時刻提醒自己多關注事實，少猜測動機。人做一件事情可能有很多動機，也可能根本沒有動機，往往他自己都理不清楚。如果你不能自已給他想像出來一些動機，這些信息就可能與事實相去甚遠，于事無益，只會給你帶來很多困擾。與其猜測動機，不如摸清對方做事的規律，跟他建立良好的互信機制。當然，這世上陰謀、惡意還是有的。我們一定要記住，陰謀和惡意都很罕見，超出尋常的判斷需要超出尋常的證據。你必須跟這個人一而再、再而三地用最有效、最可靠的方式互動，才能確定他真的有惡意。從今天起，讓“漢隆剃刀”成為你削去煩惱的利器。